華遠集團:以“資本+開發(fā)+運營”新模式,開啟存量時代國企改革新篇
日前,由華遠集團、財信資產(chǎn)、世聯(lián)行三方強強聯(lián)合設(shè)立的湖南財信世遠公司,在長沙隆重舉行開業(yè)暨合作項目簽約儀式?;顒蝇F(xiàn)場,簽署了包括項目合作與服務協(xié)議在內(nèi)的多項協(xié)議,實現(xiàn)了開業(yè)即簽約、起步即加速的良好開局,充分展現(xiàn)了市場對公司商業(yè)模式與發(fā)展前景的高度認可。
這標志著“資本+開發(fā)+運營”三位一體的資產(chǎn)服務新模式全面落地,湖南財信世遠公司將在存量資產(chǎn)盤活與價值提升方面持續(xù)發(fā)力,也為存量時代的國企轉(zhuǎn)型提供了新的解法。
戰(zhàn)略升維:從開發(fā)商到“綜合服務商”的生態(tài)重構(gòu)
面對傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整,華遠集團果斷推動戰(zhàn)略升維,構(gòu)建起“城市更新與資產(chǎn)管理、健康生活與服務、智慧科技與服務”三位一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài),明確了向“智慧美好生活綜合服務商”的全面轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略升維在代建業(yè)務上得到集中體現(xiàn)。華遠代建已形成覆蓋全流程的成熟體系,從北京金融科技中心的升級改造,到華遠鉑園高品質(zhì)公寓的打造,均證明了華遠在駕馭復雜項目、賦能資產(chǎn)價值的核心能力。華遠集團黨委副書記、總經(jīng)理祝林指出,國企信用、四十余年開發(fā)積淀及標準化管理體系,是華遠作為“專業(yè)賦能者”的基石。
而戰(zhàn)略的縱深推進,更催生了開創(chuàng)性的模式探索。湖南財信世遠公司的成立,不僅是跨地域國資與專業(yè)機構(gòu)的首創(chuàng)性合作,更是華遠“資本+開發(fā)+運營”新模式的戰(zhàn)略落地,標志著其輕資產(chǎn)服務能力實現(xiàn)了從項目化運作到平臺化、生態(tài)化輸出的關(guān)鍵升級。
湖南財信世遠公司聚焦存量資產(chǎn)的價值挖掘與提升,通過專業(yè)化的全生命周期管理能力,系統(tǒng)解決了當前市場中普遍存在的運營與資金難題,真正實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值與良性循環(huán)。
模式創(chuàng)新:“資本+開發(fā)+運營”三位一體,破解存量盤活難題
湖南財信世遠公司的成立,是華遠集團將自身專業(yè)能力與外部金融資本、市場渠道深度融合的創(chuàng)新實踐。公司整合了股東三方獨特優(yōu)勢:華遠集團輸出四十余年品牌、開發(fā)管理與全周期代建服務能力;財信資產(chǎn)作為省級AMC,提供專業(yè)的資本運作與不良資產(chǎn)紓困能力;世聯(lián)行則貢獻了覆蓋全國的市場渠道與交易服務網(wǎng)絡(luò)。這一組合,精準針對當前存量資產(chǎn)盤活中普遍存在的“資金短缺、運營乏力、價值低估”核心痛點。
聚焦“房產(chǎn)代建、商業(yè)管理、資產(chǎn)運營、不良資產(chǎn)紓困盤活、輕資產(chǎn)服務”五大業(yè)務矩陣,湖南財信世遠將打造覆蓋資產(chǎn)全生命周期的綜合解決方案平臺。其意義在于,華遠集團能夠通過這一平臺,直接對接省級金融體系內(nèi)豐富的存量資產(chǎn)資源,將經(jīng)北京金融科技中心、華遠坊等項目實踐驗證的“投、融、建、管、退”一體化更新能力快速復制,服務于更廣闊的區(qū)域市場。這不僅是華遠代建業(yè)務的規(guī)?;瘮U張,更是其作為城市“產(chǎn)業(yè)運營商”角色在資本層面的深化與升華。
據(jù)了解,“資本+開發(fā)+運營”三位一體模式為業(yè)內(nèi)首個跨地域國企之間橫向聯(lián)通。此前,華遠在湖南長沙已投資建設(shè)酒店、商業(yè)、寫字樓、豪宅等多元業(yè)態(tài),市場口碑良好,有堅實的品牌基礎(chǔ)。祝林表示,華遠內(nèi)部已展開對于湖南市場的基本面調(diào)研,并對專業(yè)條線予以梳理。
在持續(xù)夯實全周期代建能力的過程中,華遠深刻理解不同委托方的核心訴求與項目痛點——無論是資金壓力、團隊短缺、資源匱乏,還是品牌溢價能力不足,華遠代建均能依托成熟的代建體系與專業(yè)團隊,提供針對性解決方案。通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的運作模式,華遠代建協(xié)助委托方實現(xiàn)從土地獲取、產(chǎn)品設(shè)計、工程建設(shè)到銷售服務等全流程的專業(yè)管理,以標準化體系、精細化管控與資源協(xié)同能力,顯著提升項目運營效率、產(chǎn)品品質(zhì)與資產(chǎn)價值。
在代建實踐中,華遠已接手多類不動產(chǎn)項目。位于北京市朝陽區(qū)的鑫農(nóng)源項目,作為首個實現(xiàn)從市場定位、規(guī)劃設(shè)計到產(chǎn)品營銷全周期服務的落地項目,總建筑面積1.3萬平方米,屬“原翻原建”類型,目前已實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。在項目前期,華遠代建團隊開展了系統(tǒng)調(diào)研與專業(yè)研判,全面梳理項目現(xiàn)狀與優(yōu)化方向,針對潛在風險提出有效解決方案,最終憑借專業(yè)的研判能力和綜合服務能力贏得合作方信賴。根據(jù)協(xié)議,華遠代建將為項目提供涵蓋設(shè)計、成本、招采、工程、銷售、交付等環(huán)節(jié)的全流程服務。
作為代建方,委托資產(chǎn)來源多樣。面對城市核心區(qū)復雜項目的挑戰(zhàn),華遠團隊以卓越的體系化作戰(zhàn)與專業(yè)攻堅能力,將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為可實施、可復制的優(yōu)質(zhì)項目。木樨地華遠鉑園公寓,是由城市存量項目改造為高品質(zhì)租賃公寓。項目實樓樣板間已于日前精誠呈現(xiàn),設(shè)計以“森系自然”為靈感,融合現(xiàn)代簡約美學,深度詮釋“鉑園·停泊”所承載的歸家溫度與寧靜質(zhì)感。其高水準的完成度與細節(jié)表現(xiàn),不僅是產(chǎn)品力的直觀證明,更是雙方對品質(zhì)共同堅守的生動寫照。
夯實底座:打造標桿項目,構(gòu)建全流程保障機制
近年來,華遠已在多個業(yè)態(tài)中打造出具有代表性的代建標桿項目,展現(xiàn)出復雜項目下的卓越代建能力。由原“動物園批發(fā)市場”升級改造而成的北京金融科技中心,已成為吸引頭部金融科技企業(yè)入駐的綠色智慧樓宇;作為石景山商業(yè)新地標的京西大悅城,展現(xiàn)出華遠在城市綜合體運營與資源協(xié)同方面的綜合實力;與華北油田合作的改善型住房項目——石油·海藍城的圓滿交付,進一步印證了華遠在大型住區(qū)開發(fā)建設(shè)中的專業(yè)水準。
如何面對代建資產(chǎn)情況多樣、成本約束、高品質(zhì)等訴求?祝林認為,在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型過程中,對于企業(yè)而言,要把握核心資源與核心能力。因為是統(tǒng)籌輸出服務,對于華遠來說,過去四十余年在各領(lǐng)域積淀的經(jīng)驗、國企信用,這是我們的核心資源,而對于責、權(quán)、利的邊界明晰,這是核心能力。從北京金融科技中心的綠色智慧賦能,到湖南財信世遠的金融資本聯(lián)動,華遠集團的轉(zhuǎn)型路徑愈發(fā)清晰:即堅持以運營和服務為核心,通過專業(yè)能力、科技賦能與資本協(xié)同三輪驅(qū)動,在存量空間中創(chuàng)造增量價值。湖南財信世遠這一“試驗田”的成功開局,為國企在存量時代的改革合作提供了可資借鑒的范式。
新起點承載新使命,新征程孕育新希望。湖南財信世遠公司的正式啟航,既是國資力量與市場專業(yè)能力深度融合的創(chuàng)新實踐,更是三方股東強強聯(lián)合、共謀資產(chǎn)運營新篇的戰(zhàn)略落地。
展望“十五五”,華遠集團將繼續(xù)錨定“智慧美好生活綜合服務商”的愿景,以更多標桿項目服務首都高質(zhì)量發(fā)展,更將以湖南合作平臺為支點,將融合資本、開發(fā)與運營的創(chuàng)新模式推向全國。在踐行國企使命、服務實體經(jīng)濟的征程上,華遠集團正以持續(xù)的自我革新,探索一條穿越周期、基業(yè)長青的可持續(xù)發(fā)展之路。
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