隨著“山系生活”“城市戶外”成為年輕群體的生活新主張，運動戶外賽道正迎來爆發(fā)式增長。
2025年雙11數(shù)據(jù)顯示，全網(wǎng)電商銷量總額約為1.695萬億元，同比增長14.2%，其中運動戶外行業(yè)以268%的爆發(fā)系數(shù)領(lǐng)跑增長，成為拉動消費市場的重要引擎之一。
在此浪潮下，杉杉奧萊憑借精準(zhǔn)的品牌布局與場景化運營，不僅成功搶占“山系”消費風(fēng)口，更成為鏈接優(yōu)質(zhì)品牌與多元消費者的重要紐帶。
一、運動戶外風(fēng)潮興起，消費需求持續(xù)升級
近年來，在健康生活理念的普及和消費觀念升級的雙重驅(qū)動下，短途戶外旅行備受追捧、“山系生活”漸成風(fēng)尚，推動運動戶外市場進(jìn)入高速增長期。
當(dāng)下的消費者已不再滿足于產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能，更追求其所呈現(xiàn)的專業(yè)性能、設(shè)計美學(xué)與場景適配性。從徒步、露營到滑雪、騎行，日益細(xì)分的運動場景催生出多樣化、專業(yè)化的裝備需求，這也為奧萊業(yè)態(tài)帶來了新的增長點。
杉杉奧萊敏銳捕捉這一市場動向，積極調(diào)整品牌組合，優(yōu)化運動戶外品類的布局，打造沉浸式消費體驗，從而在競爭中構(gòu)建差異化優(yōu)勢。
二、杉杉奧萊“突圍密碼”：強品牌矩陣+沉浸式場景
圍繞 “專業(yè)化、品質(zhì)化、場景化” 三大關(guān)鍵詞，杉杉奧萊持續(xù)引入頭部運動戶外品牌、打造高識別度線下消費空間，成功破解全國奧萊品牌同質(zhì)化窘境。
作為民企背景的奧萊代表，杉杉奧萊以靈活的合作模式與強大的資源整合能力，聚集吸引了一批市場熱度極高的“超頭”運動戶外品牌， 如薩洛蒙、可隆、迪桑特、哥倫比亞、李寧、安踏等，覆蓋專業(yè)戶外、城市運動、輕奢戶外等多個細(xì)分領(lǐng)域，形成復(fù)合型品牌矩陣。
在專業(yè)化布局上，哈爾濱杉杉奧萊引入凱樂石 FUGA 高端越野跑山店(哈爾濱奧萊首店、全國第三家)，聚焦專業(yè)越野細(xì)分賽道，為戶外愛好者提供一站式高端裝備選購與體驗場景。
品質(zhì)化層面，寧波杉井奧萊集齊 “中產(chǎn)三寶”——lululemon、薩洛蒙、始祖鳥，落地安踏冠軍首店、安德瑪浙江首家直營 FHHT 新形象店，以高 “首店濃度” 與品牌直營保障，筑牢消費信任。
而在場景化打造上，通過品牌集中布局與體驗式設(shè)計，如寧波杉井奧萊的高端運動戶外集聚區(qū)、哈爾濱門店的專業(yè)裝備體驗區(qū)，既降低消費者選擇成本，又通過品牌協(xié)同效應(yīng)放大吸引力，成為門店核心流量入口。
三、杉杉奧萊正成為品牌與消費者的“雙向通道”
面對奧萊行業(yè)白熱化的競爭格局，杉杉奧萊以“品牌增長伙伴、區(qū)域消費升級引擎、消費者品質(zhì)生活服務(wù)商”的三重定位，搭建起多方共贏的價值橋梁
從品牌端來看，杉杉奧萊憑借流量優(yōu)勢，幫助薩洛蒙、可隆等品牌快速滲透大眾市場，既實現(xiàn)了銷量的規(guī)?；鲩L，又通過場景化體驗深化了品牌認(rèn)知；對于區(qū)域市場而言，杉杉奧萊的“旗艦店大道”與一站式業(yè)態(tài)組合，填補了不同城市能級中高端運動戶外消費的空白，推動運動戶外文化的普及；而對于消費者來說，杉杉奧萊“大牌低價”的核心優(yōu)勢與直營保障，讓優(yōu)質(zhì)戶外裝備變得觸手可及，真正詮釋了“聰明購物，精致生活” 的消費理念。
運動戶外賽道的崛起不僅是消費趨勢的迭代，更是商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。杉杉奧萊以差異化布局與價值共創(chuàng)思維，跳出傳統(tǒng)奧萊競爭框架，既引領(lǐng)了“山系”生活方式的普及，更成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)多方生態(tài)共贏的核心標(biāo)桿。